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编者按

成本治理是企业的立身之本，效益效能是企业发展之要。为深刻进建贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的沉要批示心灵，落实国务院国资委提质增效沉要部署，今年以来，谈球吧官网集团紧扣“十五五”开局指标工作，强化“六个越发注沉”，深刻经营推动降本增效工作。各所属单元萦绕“研产供销服”各环节，紧抓“人机料法环”全身分，宽泛凝聚宽大干部职工节支创效的智慧和力量。谈球吧官网集团微信公家号持续为您带来系列报路，展示公司降本增效的活泼实际。

电机公司：

以全链条精益成本管控铸造主题竞争力

为贯彻落实谈球吧官网集团“聚焦实现内涵式发展、强化提质增效”工作要求，谈球吧官网集团电机公司对峙问题导向，以夯实高质量发展的成本基础为统领，以提升成本竞争力为指标，全力构建“理想先进、数据精准、协同高效、风险可控”的全链条精益成本管控系统，以“六化”行动推动实现质的有效提升和量的合理增长，为企业持续高质量发展筑牢坚实基础。

建系统、明蹊径，筑牢管控根基

顶层经营，专班推动。电机公司于2024年8月成立成本管控部，组建涵盖技术、工艺、财政、招标等多专业融合的精益管控团队，两全推动成本测算、降本增效、用度管控、招标治理、工时治理等沉点工作，实现成本管控专业化、一体化。

造度护航，清单落地。通过订正美满《成本治理法子》《降本增效治理法子》等造度文件，造订80项年度成本管控行动项，覆盖机造美满、设计优化、采购降本、用度管控全维度，推动管控水平持续提升。

规划引领，精准发力。系统假造“十五五”成本管控规划，明确成本测算精准化、用度治理精密化、降本增效立体化、招标法式规范化、采购降本系统化、成本管控专业化“六化”抓手，推动成本治理向价值创造转型。

精核算、强协同，贯通管控全链

预算刚性，严管严控。奉行零基预算与定额治理结合，按业务量乘单元亏损尺度假造预算；坚守“无预算不支出”，将用度执行纳入季度绩效查核，执行动态预警、月度传递，实现用度管控无死角。

业财融合，精准测算。整合伙料定额、工时、汗青价值等数据，成立涵盖市场投标、表委分包、典型产品、新能源产品等多场景成本测算模型；提前染指成本测算，确保报价竞争力与利润空间；尝试表委分包“一部件一测算”，杜绝粗放定价；全成本拆解典型产品，多部门协同形成“测算-分析-优化-验证”关环。

文化赋能，全员参加。发展成本管控专题培训7场，覆盖300余人次，深入“全员节流创效”活动，让“人人皆可降本、事事皆可增效”理想深刻人心。

优采购、促智改，激活降本引擎

精益采购，一标一策。针对沉大、复杂、打捆等采购项目，量身定造规划，规范招标全过程，提升议价水平和招标质量，有效节造采购成本。

靶向攻坚，以量换价。深度发展“幼海绵大水分”治理，针对金额幼、频次高、物项杂的“幼频杂”物资，执行打捆采购，变“屡次询价”为“一次招标”，选取框架和谈实现降本增效。2025年，电机公司实现打捆项目70余项，采购效能提升50%以上，采购成本均匀降幅达15%；2026年打算实现打捆项目100余项，预计降本5000万元。

数字支持，指挥决策。成立数据库，收录基价名录1000余条，为精准比价提供支持。系统假造100余项典型采购战术与降本案例，面向采购部门推广，提升采购决策的科学性与合规性。

下一步，电机公司将全面落实谈球吧官网集团降本增效会议心灵，依照谈球吧官网集团“三个转变”的局势判断和“六个越发注沉”的工作部署，秉持稳重经营和久久为功的理想，以居安思危的紧迫感和防患未然的责肆意识，对峙不懈推动降本控费、提质增效工作，切实提升产品成本竞争力，不休夯实公司持续高质量发展的基础，为谈球吧官网集团建设世界一流设备造作企业贡献更大力量。